إدارة التغيير الاستراتيجي لمتخصصي الموارد البشرية

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

من خلال هذا البرنامج سيتم تسليط الضوء على المجالات الرئيسية للتغيير الاستراتيجي الضرورية لنجاح أي قسم للموارد البشرية على مستوى عالمي. كما و سيركز على أنشطة الموارد البشرية بأحدث الأساليب لزيادة كفاءة وفعالية وظيفة الموارد البشرية الخاصة بهم.

أهداف البرنامج التدريبي :

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد أولويات أنشطة الموارد البشرية وتحديد ما يحقق القيمة.
• اتخاذ إجراءات لتعظيم القوى العاملة.
• وضع خطة عمل ستنتج وفورات كبيرة في المنظمة.
• إتقان نموذج الموارد البشرية الاستراتيجي الجديد.
• إتقان كيفية القيام بالتنبؤ التوقعي.
• تقليل التكلفة وتحسين كفاءة تخطيط التعاقب بشكل كبير.
• إتقان إعادة هندسة العمليات التجارية وتطبيق التقنيات في الموارد البشرية ومجالات أخرى من الأعمال.
• تحديث مهاراتهم المهنية ليكونوا في المقدمة في التفكير والقدرات في الموارد البشرية.
• اعتماد نهج مشترك وقابل للتدقيق في جميع أنحاء الموارد البشرية.
• تشغيل نموذج استراتيجي مشترك ونهج باستخدام نموذج الموارد البشرية ذو المرحلتين.

الفئات المستهدفة:

• الإدارة العليا.
• إدارة الموارد البشرية.
• موظفو الموارد البشرية.
• المدراء ورؤساء الأقسام.

محاور البرنامج التدريبي :

الوحدة الأولى:

الموارد البشرية كشريك استراتيجي:

• العملية الاستراتيجية الجديدة للموارد البشرية.
• قائمة التدقيق العشرة للإدخال للموارد البشرية الاستراتيجية.
• دور الإبداع في استراتيجية الموارد البشرية.
• كيفية ترجمة الاستراتيجية إلى عمل – قيمة خطط العمل الاستراتيجية.
• دور الموارد البشرية في إدارة المصفوفة وقياس النتائج.

الوحدة الثانية :

جعل الموارد البشرية فعالة - 10 إجراءات حاسمة لإحداث الفرق:

• الشكل الجديد للموارد البشرية.
• الهيكل الداخلي المطلوب لأقسام الموارد البشرية الناجحة في المستقبل.
• هل تنطبق القيمة المضافة على الموارد البشرية؟
• تخطيط القوى العاملة - استخدام تقنيات التوقعات للقوى العاملة.
• تعظيم الهياكل التنظيمية لتعزيز الإنتاجية – كيفية العمل على تقليل الحجم وتحديد الحجم المناسب.
• فهم النسب الجديدة للمشرفين والمدراء.

الوحدة الثالثة:

نظرة جديدة على التقدم في التوظيف والتدريب والتقنيات لتعظيم الأداء البشري:

• التوظيف – النهج الجديد لعمليات التوظيف.
• كيف يمكن للاختبار والتقييم أن يحدث فرقاً حقيقياً في الكفاءة.
• كيفية تحسين عملية الاستجواب باستخدام أحدث التقنيات السلوكية.
• نصائح وتقنيات يستخدمها المحترفون في إجراء المقابلات.
• المقابلة المهنية في الممارسة.
• التدريب – نموذج كفاءة التدريب الجديد.
• تقنيات لتحديد التدريب الذي يوفر قيمة للمنظمة.
• تقييم و وضع كلفة التدريب واستخدام نظام الأولويات للحصول على قيمة ممتازة من ميزانية التدريب (توزيع متخصص).
• تعظيم الكفاءة من خلال الرواتب والمكافآت.
• مفاهيم القيمة باستخدام نموذج المواهب الجديد.
• تحسينان كبيران في الكفاءة – استخدام التمايز وأنظمة المكافآت.

الوحدة الرابعة:

نهج جديدة للأداء والقيمة في الأداء والكفاءة والتقييم وتخطيط التعاقب:

• فهم الأداء - وضع معايير الأداء التنظيمية.
• الحاجة إلى التنبؤ التوقعي.
• الدفع من أجل الأداء.
• فهم كيفية هيكلة الكفاءات وكيفية قياسها بواقعية.
• تقييم الأداء – فهم تكلفة التقييم وكيفية تحسينه.
• تقنيات لتحسين تقنيات التقييم وتعظيم قيمة التدريب.
• نهج جديدة – نتائج جديدة والبرامج اللازمة.
• خطط التعاقب الخمس – ما هي قيمة خطط التطوير الشخصي للمنظمة؟
• النهج الثلاثي لتخطيط التعاقب المستهدف.

الوحدة الخامسة :

إعادة هندسة العمليات التجارية وكيفية قياس العائد على الاستثمار في أنشطة الموارد البشرية:

• فهم القيمة الهائلة التي تقدمها إعادة هندسة العمليات التجارية.
• ما هي إعادة هندسة العمليات التجارية؟
• دراسة حالة IBM وLevis.
• كيفية القيام بإعادة هندسة العمليات التجارية.
• إنشاء وقياس القيمة من الموارد البشرية.
• معادلة العائد على الاستثمار في الموارد البشرية.